
parkDC: Piloto de precios de estacionamiento Penn Quarter / Chinatown
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Washington DC
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DATOS CLAVE
Ciudad:
-15%
Tiempo dedicado a buscar aparcamiento.
-43%
Duración de las estancias en aparcamiento doble
región: Norteamérica
PIB nacional per cápita (USD): 62,606 (FMI, 2018)
Población de la ciudad: 702,455
Año implementado: 2014
Índice nacional de Gini: 41.5 (Banco Mundial, 2016)
Etiquetas: MOVILIDAD IOT
Tecnologías utilizadas: Aplicaciones móviles, Cámaras CCTV, Cámaras fijas, Cámaras time-lapse, Sensores
Fuente de financiamiento : Gobierno Federal (Administración Federal de Carreteras)
Costo del proyecto :
Ahorro del proyecto:
Duración planificada del proyecto: Septiembre de 2014 - noviembre de 2017
KPIs: Número de lados de manzana donde la demanda de estacionamiento coincidió con la oferta, Tasa de ocupación, Duración de la estancia
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Contexto del proyecto y descripción general
Washington, DC tiene una población de más de 700,000 habitantes y una población flotante diaria de 500,000 viajeros y 125,000 visitantes. Los vehículos privados son el medio de transporte más popular, aunque Washington DC ofrece servicios de transporte público y programas de bicicletas compartidas. La afluencia de coches a la ciudad provoca inevitablemente congestión y falta de oferta de aparcamiento en zonas de mucho tráfico. La demanda de zonas de recogida y de carga en las aceras también ha aumentado debido a la creciente popularidad de las compras en línea y los servicios de viajes compartidos.
Para remediar esto, la ciudad lanzó el programa piloto parkDC. ParkDC se basa en un sistema de precios basado en la demanda para gestionar eficientemente los espacios de estacionamiento en la acera en partes del centro de la ciudad. El sistema basado en la demanda fija los precios en función de la demanda de las zonas de aparcamiento en diferentes momentos del día y de la semana. Las zonas con alta demanda tienen precios más altos durante las horas pico para disuadir a los usuarios de estacionar allí o estacionar durante mucho tiempo; Las zonas con baja demanda tienen precios más bajos para atraer más usuarios. Se actualizaron las señales y carteles de estacionamiento para mostrar los precios del estacionamiento según la hora y el día de la semana. La información sobre el estacionamiento también se ofrece en dos aplicaciones móviles, parkDC y VoicePark.
El piloto tenía tres objetivos principales: (1) reducir el tiempo para encontrar un espacio de estacionamiento disponible, (2) reducir la congestión y la contaminación, mejorar la seguridad y fomentar el uso de otros modos, y (3) desarrollar soluciones de gestión de estacionamiento a través de un enfoque de costos. enfoque eficaz de reducción de activos.
El piloto de parkDC adoptó un enfoque de “activos reducidos”, que les permitió recopilar datos y pruebas de una manera más rentable. La ciudad redujo los costos: demarcando espacios de estacionamiento, basando el sistema de precios en áreas más grandes en lugar de espacios individuales y combinando múltiples fuentes de datos para reducir la cantidad de sensores necesarios. Los datos se recopilaron a través de sensores enterrados, sensores montados en domos, cámaras CCTV, cámaras de lapso de tiempo, cámaras fijas, cámaras con GPS, conteos manuales, tecnología de reconocimiento de matrículas, aplicaciones de crowdsourcing y datos de pagos y citaciones. -
Planificación e implementación de proyectos
El Consejo de Distrito estableció un marco legal favorable para el desarrollo del piloto parkDC y otras iniciativas de precios de estacionamiento basadas en la demanda. En 2008, se promulgó la Ley de Zonas Piloto de Estacionamiento de Rendimiento, que permitió al Departamento de Transporte del Distrito (DDOT) establecer zonas de precios de estacionamiento basadas en la demanda en el Distrito. A la Ley le siguieron una serie de enmiendas en 2011, 2012, 2015 y 2016. Las enmiendas ampliaron las áreas de autoridad del DDOT y regularon las responsabilidades del alcalde en relación con las iniciativas de precios de estacionamiento basadas en la demanda. Por ejemplo, en 2017, DC adoptó el Programa Red Top Meter, que instaló parquímetros con tapas rojas para indicar espacios de estacionamiento para personas con discapacidades. Los usuarios deben pagar y pueden estacionar durante 4 horas (en comparación con las 2 horas promedio permitidas).
El DDOT recibió una subvención de la Administración Federal de Carreteras (FHWA) para desarrollar el piloto de parkDC en 2012. Bajo la dirección del DDOT, el equipo del proyecto de parkDC desarrolló una serie de planes para una implementación efectiva. El Plan de Gestión del Programa abordó el alcance, el costo, la calidad, los recursos, las comunicaciones y el riesgo. El Concepto de Planes Operativos incluyó un documento de alto nivel que se presentará a todas las partes interesadas y que describe la implementación de sistemas de detección de carreteras, detección de estacionamiento y precios variables. El Plan de Comunicación detalla un plan de divulgación, cómo interactuar con las partes interesadas y cómo presentar los resultados finales del piloto al público. El Plan de recopilación de datos indicó qué datos se recopilaron y cómo se utilizarían para medir el desempeño del piloto. Las Reglas Comerciales de Precios de Estacionamiento especificaban cómo ajustar las tarifas para diferentes usuarios y espacios de estacionamiento.
El piloto se llevó a cabo entre algunas de las áreas más populares del Distrito, dentro de los vecindarios de Penn Quarter y Chinatown. El área tiene una combinación de negocios privados, espacios de oficinas, museos, juzgados, edificios de oficinas federales, espacios residenciales y destinos turísticos. También sirve a varios modos de transporte, incluidos vehículos personales, vehículos comerciales, vehículos de transporte público, bicicletas y peatones. El variado uso del suelo y los diversos modos de transporte lo convierten en el lugar ideal para un programa piloto de estacionamiento. -
Resultados del proyecto
El piloto permitió a los conductores buscar espacios de estacionamiento de manera más eficiente y saber dónde había estacionamiento disponible. Los lados de las manzanas donde la demanda coincidía con la oferta aumentaron un 10%. La ocupación en los bloques de baja demanda aumentó un 12% y la estancia de los usuarios aumentó en 14 minutos durante las noches de los días laborables.
En general, los usuarios informaron haber empleado 7 minutos menos para encontrar estacionamiento. El número de usuarios que informaron que las señales y carteles de estacionamiento eran fáciles de entender aumentó en un 15%, lo que indica una mayor satisfacción de los usuarios. También se observó que la duración de las estancias en doble fila en las zonas de carga disminuyó un 43%, de 131.4 minutos a 74.4 minutos. El tiempo dedicado a dar vueltas para estacionar disminuyó en un 15%. La congestión en el área disminuyó notablemente y ahora se alinea con las tendencias de todo el distrito.
El piloto no afectó negativamente a las empresas de la zona. Otros modos de transporte no se vieron afectados significativamente por la implementación del piloto. Sin embargo, no se pudo determinar el impacto del piloto en la seguridad.
En los años siguientes, el DDOT espera ampliar el estacionamiento con precios basados en la demanda a más áreas en Washington, DC, demarcar más espacios de estacionamiento en las aceras, probar tecnologías alternativas de recopilación de datos y realizar investigaciones para la gestión de espacios de estacionamiento sin parquímetros. -
Recomendaciones para la transferencia
Washington, DC estableció una base legal sólida y favorable para implementar el proyecto piloto parkDC. Otras ciudades interesadas en iniciativas de fijación de precios de estacionamiento basadas en la demanda deberían seguir pasos similares, así como delinear claramente las responsabilidades de los funcionarios locales involucrados.
Utilizar el enfoque de activos ligeros de parkDC puede ser una opción viable para ciudades con limitaciones presupuestarias.
Ya se han implementado sistemas similares en otros lugares de Estados Unidos, incluidos Los Ángeles (LA Express Park), San Francisco (SFpark), Seattle (Downtown Seattle Parking) e Indianápolis (ParkIndy). -
Figuras e Imágenes
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Enlaces externos